İş
İşte Kanada’nın iş liderlerinin ofise geri dönme hakkında düşündükleri

İşte Kanada’nın iş liderlerinin ofise geri dönme hakkında düşündükleri

Milyonlarca Kanadalı çalışanın COVID-19 nedeniyle aniden evden çalışmaya zorlanmasının üzerinden 500 günden fazla zaman geçti.

Pandemi sona ermemiş olsa da, bazı işyerleri ofise ne zaman ve tekrar geri dönecekleri ve ne zaman yaparlarsa yapsınlar insanlar için iş hayatının nasıl görüneceği gibi zorlu soruları çözmeye başlıyor.

CBC News, işe dönüşle ilgili düşünceleri için ülke çapında düzinelerce iş liderine ulaştı.

Bir avuç çalışanı olan küçük kâr amacı gütmeyen kuruluşlardan teknoloji girişimlerine, enerji şirketlerine ve on binlerce işçisi olan finans devlerine kadar Kanada’nın dört bir yanından gelen yanıtlarda, bir duygu tekrar tekrar yankılandı: İşler kesinlikle tam olarak böyle olmayacak. eskiden.

Montreal merkezli finansal hizmetler devi Desjardins’in CEO’su Guy Cormier, “Herkese uyan tek beden olmayacak” dedi.

Desjardins, bir düğmeyi çevirmeyi ve ofiste bulunan herkesi geri çağırmayı planlamıyor. Bunun yerine, şirket her türlü düzenlemeye izin vermeyi planlıyor. Bazı eski ofis sakinleri kalıcı olarak evde kalırken, isterlerse ve mantıklı geliyorsa, birçok kişi temelde tam zamanlı olarak ofise geri dönecektir. Diğerleri, ikisi arasında geçiş yaptıkları sözde hibrit modeli benimseyecek.

Cormier, “Çalışanlarımızla uyum sağlayacağız ve yaşamları ile işleri arasında bir denge olduğundan emin olacağız.” dedi.

Büyük bankalarda da benzer bir hikaye var; hem TD hem de CIBC, bundan sonra evlerinden çok daha fazla işi işlerine dahil etmeyi planladıklarını söylüyor.

CIBC’nin grup başkanı Sandy Sharman, “Ekibimizin çoğunluğu her yerden çalışabilir, üretken olabilir ve inanılmaz işler yapabilir. Ancak şahsen ve birlikte en iyi yaptığımız şeyler de var” dedi. “Nasıl ve nerede çalıştıklarının geleceği, her iki dünyanın da en iyilerini harmanlayacak.”

Mart 2020’de başlayan pandemi, milyonlarca Kanadalı ofis çalışanını evden çalışmaya zorladı, ancak bu muhtemelen sonsuza kadar böyle olmayacak. (Evan Mitsui/CBC)

“İş arkadaşlarının, mümkün olduğunda uzaktan çalışma ve hibrit seçenekler de dahil olmak üzere, daha fazla iş-yaşam esnekliğinden yararlanmaya devam edeceğini tahmin ediyoruz. Bununla birlikte, çoğu rolün işbirliğini, yeniliği ve güçlendirmeyi teşvik etmek için ofiste biraz mevcudiyet gerektireceğine inanıyoruz. TD’nin baş insan kaynakları sorumlusu Kenn Lalonde,” dedi.

Cenovus Energy, isterlerse ve işin gerçekçi bir şekilde izin veriyorsa, insanların haftada iki güne kadar evden çalışmasına izin vererek hibrit rotaya gidecek.

Calgary merkezli şirketin yönetici başkan yardımcısı Sarah Walters, bir e-postada, “Bir hibrit işyeri esneklik modeli kullanmayı planlıyoruz – ofis personelinin haftada iki güne kadar, görev izinleri dahilinde evden çalışabilmesiyle” dedi. “Yeni model, ofis geri dönüşlerimizin çoğuna denk gelecek şekilde Eylül ayında uygulanacak ve iş yerimize en uygun olmasını sağlamak için bu yaklaşımı zaman içinde değerlendireceğiz.”

Hibrit yaklaşım

Kadrolama firması Manpower, düzenlemeyi duruma göre uyarlamanın en iyi sonucu verdiğini çoğu kişiden daha iyi bilir, bu yüzden kendi çalışanları ile yapacakları şey budur. Manpower’ın Kanada ülke müdürü Darlene Minatel, “Piyasadaki en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için esnek olmamız gerekiyor” dedi.

Pazarlama ajansı Brand Momentum benzer şekilde esnek olacak, ancak CEO Hesham Shafie, personelin haftada en az üç gün Toronto veya Montreal’deki ofiste görünmesini gerektireceklerini söyledi.

Bu arada sigorta devi Sun Life, işi yapan her şeye açık. Başkan Jacques Goulet, “Ofiste bulunma konusunda herhangi bir minimum veya maksimum empoze etmiyoruz.” Dedi. “Aslında, ofise dönüşten bahsetmiyoruz – bahsettiğimiz şey ofislerimizi iş için açmak.”

Her türden işletme, bir pandeminin ortasında ve ötesinde nasıl faaliyet gösterecekleri konusunda mücadele ediyor. (Stefanie Loos/Bloomberg)

St John’s merkezli yazılım şirketi Celtx, çalışanları için en iyi sistem hangisiyse onunla ilerlemeyi planladığını ve hepsinden önemlisi, ne yapmaya karar verirlerse versinler, yavaş yavaş yaygınlaşacağını söylüyor. CEO Mark Kennedy, “Ani bir şey yapmayacağız, çok fazla istişare ile yapılacak” dedi ve nihayetinde çalışanlarını mutlu etmenin iş için iyi olduğunu da sözlerine ekledi. “Mutlu bir çalışanınız varsa, genellikle üretken bir çalışanınız olur.”

Gerçekten de, pandemi kesintisinin Kanadalı iş liderlerine öğrettiği bir ders varsa, o da onların yaptıklarından daha iyi bir yol olabileceğidir.

Dersler öğrenildi

Celtx, COVID-19’un ortaya çıkmasından önce bile çok sayıda uzaktan çalışan istihdam etti, bu nedenle şirketin herkes için çalışması konusunda biraz ayağı vardı. Kennedy, “Aslında bir ofiste çalışmaya alışmış insanlara uygulayabilecekleri ipuçlarının neler olduğunu söylemek için uzaktan çalışanlarımıza güvendik” dedi. “Bu en iyi uygulamalardan bazılarını herkes için kullanıma sunduk.”

Brand Momentum, çalışanlarının en azından yarı zamanlı olarak ofiste olmasını isteyecek olsa da Shafie, insanları geri almaya zorlamak gibi bir niyetlerinin olmadığını söylüyor. Ne münasebet; evden çalışmanın aslında şirketi daha üretken hale getirdiğini söylüyor.

İş dünyası liderleri, akıllı şirketlerin, çalışanlarını mutlu ve üretken tutmak için yaşam durumlarına en uygun düzenlemelerle geleceğini söylüyor. (Nathan Denette/Kanada Basını)

“Çalışanlarımızın çoğu, ofise gitmek için her seferinde birer saat olmak üzere yarım saat araba kullanıyorlardı, şimdi bu iki saati kullanabiliyorlar. [that] aile için, yaşam için üretkenlik. Sonuç olarak daha mutlular” dedi ve “Bu bir dönüşüm oldu.”

Sonuç olarak, hiçbir şirket işlerin eski haline dönmesini beklememelidir – ve bunu yapanların da bundan zarar görmesi muhtemeldir.

Montreal merkezli pazarlama firması helloDarwin, isteyenler için orada ofis alanı, başkaları için evde çalışma ve diğer herkes için karma bir yol bulmanın hibrit yolunu izlemeyi planlıyor. CEO Mathieu Plante, sistemin pandemi boyunca iyi çalıştığını ve bu yüzden değiştirme planları olmadığını söyledi.

Ve ofiste yüz yüze zaman geçirmeye her şeyden daha çok değer verdiği günlere geri dönmek isteyen tüm şirket yöneticilerine bir uyarısı var.

“Eğer bir işveren 2021’de işgücünü barındıramıyorsa, elbette, [they] gidişleri, şirketten ayrılan insanları görecek.”

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir